BUSINESSPLAN

Ihr individueller Businessplan sollte im Idealfall eine qualifizierte Grundlage darstellen, um folgende Entscheidung zu treffen:

pro oder contra Existenzgründung

Im Regelfall läuft es aber häufig anders. Man hat eine Geschäftsidee, in vielen Fällen auch schon einen bestimmten Standort und hat sich innerlich schon für diese Neugründung entschieden. Einige Berechnungen, ein gesundes Bauchgefühl und der Rest wird sich schon ergeben.

Kurze Zeit später wird der Gründer dann von verschiedenen Stellen nach seinem
Businessplan gefragt. Ob vom Lieferanten, der Hausbank, Vermietern oder auch der Agentur für Arbeit (beim Beantragen vom Gründungszuschuss).

Spätestens jetzt wird der Ruf nach einem geeignetem Businessplangerüst, möglichst schon halbfertig zum downloaden, laut. Nur um der Form bzw. den formalen Anforderungen gerecht zu werden, wird nun auf die Schnelle ein Konzept erstellt.

Genau aus diesen Gründen stellen wir kein fertiges Unternehmenskonzept zum Ausfüllen ins Netz!!!

Bei einem schlüssigen Unternehmenskonzept kommt es nicht vorrangig auf die Form und die Gliederung an, sondern auf die individuellen Inhalte. Ein gutes Konzept sollte folgende Fragen möglichst präzise beantworten:

	Wie lautet meine Geschäftsidee (allgemeinverständliche Formulierung)?
	Warum bin gerade ich prädestiniert dieses Konzept erfolgreich umzusetzen?
	Welche Produkte und oder Leistungen biete ich welcher Zielgruppe an?
	Wodurch unterscheide ich mich positiv von meinen Mitbewerbern?
	Welche Mitbewerber habe ich, wie sind diese organisiert, wie sind deren Stärken und Schwächen zu beurteilen?
	Wie habe ich meinen Marktzugang geplant? Wie werde ich mich/mein Unternehmen erfolgreich vermarkten? (Marketingkonzept!!!)
	Wie hoch ist mein Kapitalbedarf? Was habe ich schon, was benötige ich noch?
	Benötige ich Fremdkapital?
	Woher kommt das Fremdkapital und wie sind die Konditionen?
	Falls ich einen Material- oder Wareneinsatz habe, wie soll kalkuliert werden, wie sind meine Einkaufskonditionen, wie errechnet sich mein geplanter Rohertrag?
	Wie hoch muss mein Mindestumsatz sein um neben dem Material- und Wareneinsatz und den zu erwartenden Betriebskosten einen der Erwartungshaltung entsprechenden Gewinn vor Steuer zu erwirtschaften?
	Wäre ein derartiger Umsatz realistisch und branchenüblich?
	Wie könnte eine Planertragsübersicht während und nach der zu erwartenden Anlaufphase aussehen?
	Mit welchen Chancen/Risiken und Zukunftsperspektiven kann ich rechnen?

Diese Fragen sollte Ihr Konzept beantworten!

Gerne sind wir Ihnen bei der Erarbeitung in jedem Stadium Ihrer Existenzgründung behilflich. Wir helfen Ihnen diese Aufgabenstellungen nachzuvollziehen und später auch umzusetzen.

Ein guter Businessplan stellt während der Anlaufphase auch ein geeignetes Controllinginstrument dar.

Wir leisten Hilfe zur Selbsthilfe!